2019十间坊实战赛全国中期验收辽宁沈阳站_陶瓷资讯

2019十间坊实战赛全国中期验收辽宁沈阳站

2019-07-24 浏览数：

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中期验收主题分享

(图片来源：芒果瓷砖公众号，侵删)

上午抽样实勘的参赛项目，业主投资棋牌室，四口之家，面积120平，原来预算25万，最终近60万做完方案并全案落地。这不仅仅是预算的调整，而是业主之前对设计和可以提供的这个服务尤其提供的价值，并没有认定。甚至于预期偏低，一旦满足业主的需求，可以做释放即适度消费。

业主并不是不能接受，也并不是消费不起，归其是没有超预期体验，确实赛区作品里前沿的体现较少。

东北赛区参赛三年，去年最受全国关注。城市集中度高且明显、院校人才输出全国、设计实力水准之上、异地项目跨域合作频繁。目前城市经济环境影响，市场与客群不容乐观。行业分层不足加剧混战，导致劣币驱逐良币。个人主义明显，鲜少大局观，同时人才留任难度加大。

现场导师评委姜振东老师谈到，沈阳是从2013年开始出现的设计市场，2016年圈层互动多起来。东北设计师分布在全国设计市场，一线城市就有不少东北籍设计机构。他公司今年也接了一个北京的酒店项目，6000平面积于他来说并不大，但是在北京设计师圈中的承接项目已经不算小了，而且接到这一类项目很不容易，可见一线城市设计市场趋于饱和。

全国倡导，不仅限于做一定的标杆项目，还可联动做一定的城市公益项目。在全案设计、全包工程、全托管服务的项目上有更多的引导。设计圈层发展，需要留出一定价格空间和市场区间，给到城市的不同层级设计师的生存和发展可能性，允许多样化和个性化发展，营造生态环境。

需要考虑，在行业内的抱团发展，和在行业外的品牌分层。只有这样才能够充分的把市场做大，让每个人都有饭吃也有足够的利润。

下行市场，青年设计师更多关注高科技+互联网+跨界跨域，更新信息和尝试互动。在商业层面，大家发展起来，存在更多玩法，包括进行设计师跨界品牌互动的可能性。

住宅设计师提到公司，本身定位明确。从创业的时候花半年时间和合伙人沟通，公司和团队与项目往小而精方向发展。有过大连设计市场经历，那时设计门槛相对更低，有过高峰之后行业洗牌。确定自己喜欢做设计，愿意一辈子去投入，被客户尊重和对专业认可的时候最满足。目前在个人和品牌建设方面需要加强。

有设计师讲到，这次参赛报了个大宅项目。遇到的问题反而是自己创业的痛苦和纠结。自身有一个设计公司和一个装饰公司，究竟哪个更适合自己？满足既要吃饱，还要活好。工作中80%理性，是设计师也是老板，就需要先解决物质基础，再来追求精神层面。

进行客户分层，同时30%功夫花在了设计本身，更多是在思考和落地设计之外的事情。例如客情关系、品牌建设、团队建设、项目管理、供应链整合，这都是重要的，需要花极大心力去做的事情。

对于住宅投资，全国房价和设计整体投入比例，基本1:1。例如一线城市房价高企，更多城市房价不高，反而在设计装饰上投入更多，基本达到例如300万房产拿出300万装修。

再说沈阳工装市场，过去单独支撑一个设计机构的发展是困难的，尤其纯设计取费。因为设计费再高也不能高于前辈，而且城市天花板就在这儿，竞争非常吃力。设计师谈及，2013年之前发展不错，也和现在公司一样迅速扩张到20多人，期间2014~2016年工建项目受到政策和市场冲击，断崖式下跌，最艰苦时接过2.5万还是施工的项目。

在早年，24岁就顺风顺水，年少轻狂过，所以走过一个历程成长了。从2017年到现在发展势头很好，这栋创产园区过半都由他做设计，近一年扩张快速，忙不过来。从去年开始逼着团队独立，现在小伙伴全国出差独立做项目。

活动现场品牌经销代表贾总出席，表达对设计师的关注和友好互动的支持，不乏提出拿展厅邀请获奖设计师设计，推动城市标杆性和典范级项目落地，助推设计师和设计品牌成长，共同发力高端设计市场。

沈阳乃至东北没有被全国看过住宅成绩，尤其在住宅设计的高度上，作品没有代表性。产业上设计师和品牌经销也没有这样的共识，客群和项目资源上没有抓手和可以释放的地方，由此话语权无从谈起。

建议加强地方获奖设计师的项目合作，放大视野，从东北设计师、东北设计机构品牌、东北跨界品牌项目的输出角度开始。希望吸引产业资金，对设计项目、行业资源的输出。

目前市场两极分化，在全国的拓展上，希望能有长足的考虑。

加强市场信心，传递给业主，给住宅设计师，给设计市场，也给住宅产业链信念。设计行业涉及专业层面，也是设计文化的输出，东北设计的核心价值和竞争优势需要彰显，如同蒲公英一样吹向全国。

(图片来源：芒果瓷砖公众号，侵删)